خرید بک لینک

وب ابزار
ابزار وبلاگ و سایت

پارس استارت
آگهی فارس
آگهی فارس؛نیازمندیهای رایگان؛استخدام

نیازدار
نیازمندی ها|ثبت رایگان آگهی

سئو تست
سئو تست ابزار حرفه ای سئو

سئو آمار
سئو آمار مرجع بزرگ سئو و بهینه سازی سایت

آگهی سازان
آگهی رایگان و فروش کالا

نیاز فارسیر
نیازمندی و آگهی رایگان


جلسه هم اندیشی
جلسه هم اندیشی
گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من

گذشته چراغ اینده است .در پایان دوره کلینتون شرایطی شبیه وضع کنونی ایجاد شد . فردی رئیس جمهور امریکا گردید (بوش پسر) که از امدنش خوشحال شدیم ولی از رفتنش خوشحال تر . علت ان نداشتن تحلیل صحیح بود .

سیاست های آمریکا ۸۰ درصد در یک ساختار قوی تعریف شده که به عنوان خودروی پیش برنده سیاست های کلان آمریکا عمل می کند .

روسای جمهور به عنوان ۲۰ درصد باقی مانده در این ساختار نقش راننده داشته که فقط اختیار دار گاز و ترمز دارند.

ترامپ را باید در این ۲۰ درصد جستجو کرد او یک تاجر و اهل حساب و کتاب است و برایش ایران و روسیه و ترکیه سوریه فرقی ندارند. بنابراین حرف های انتخاباتی اهمیتی ندارد.

جامعه مدنی و احزاب قوی در امریکا و سیاست بجا مانده از اوباما شرایط خاصی رابه ترامپ دیکته می کند. ما باید بتوانیم ضمن سنجش توانمندی این خودرو ، نگاه صحیحی به راننده ان را در سه بستر فردی، مسیر حرکت و همسایگان و رقبای منطقه ایی داشته تا به پیش بینی درستی از ۸۰ درصد توانمدی خودرو برسیم.

دکتر بابایی:‌

شخصیت فردی ترامپ با پول گره خورده و وی با خرج کردن پول در صدد مشکلات بر می اید و این را در حل بحران مسکن نشان داده است . با این شخصیت ما باید چه تدبیری داشته باشیم؟

به نظر می‌رسد آمریکا در حوزه های جغرافیایی مختلف مسائلی دارد که رسیدن به منطقه ما، اولویت زیادی هم ممکن است نداشته باشد.

دکتر خوانساری:

سیاست خارجی در امریکا مبتنی بر چند موضع اساسی است که تغییر ریاست جمهوری هیچ تاثیری بر آن ندارد: اولا مدیریت قیمت انرژی و نفت باید در کنترل امریکا باشد این همان امتیازی است که بعد از جنگ دوم جهانی تاکنون ان را حفظ کرده اند. دوم کنترل و مقابله با و گسترش روسیه و ایجاد سد نفوذ خارج از مرزهای این کشور است. و مقابله با هر اقدامی که روسیه را به اب های گرم برساند. سوم توجه به اهمیت ژئوپلیتیک خلیج فارس و خزر به لحاظ ذخایر عظیم نفت و گاز که در صورت به خطر افتادن منافع آمریکا خطر جنگ جهانی سوم متصور خواهد بود.




نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 3 آبان 1396

از هم‌اندیشی معکوس استفاده کنید
• به چه طرقی ممکن است یک ایده با شکست مواجه شود؟
• عوامل منفی چه هستند؟
• احتمال سیر نزولی یک سازمان در چیست؟
4. از معیارهای کلیدی ارزیابی استفاده کنید
• هزینه‌ یک ایده چقدر است؟
• آیا این ایده، برای مدیریت، کارکنان و مشتریان قابل قبول است؟
• آیا عملی است؟
• آیا قانونی است؟
• تحقق آن چقدر طول می‌کشد؟
• ایده‌های رقیب چه هستند؟
• این ایده چقدر ضرورت و اضطرار دارد؟ اگر اکنون انجام نشود، آیا ممکن است باعث از دست رفتن فرصتی خاص شود؟
پرسش‌های مهم
آیا سازمان شما باید:
• نوآورتر شود؟
• با استفاده از خلاقیت یا پاسخ‌های خلاقانه، مسایل را حل کند؟
• به سرعت ایده‌های جدیدی را خلق کند؟
برای هم‌اندیشی
بایدها:
در جلسه‌ هم‌اندیشی، تسهیل‌کننده باید:
• یک فضای غیررسمی ایجاد کند؛
• از شیوه‌های متنوعی برای دستیابی به ایده‌های مختلف استفاده نماید؛
• نسبت به سطوح متفاوت انرژی شرکت‌کنندگان حساس باشد.
نبایدها:
تسهیل‌کننده نباید:
• از ضبط صوت استفاده کند؛
• اجازه‌ اظهاراتی دال بر ارزیابی یا نقد نظرات دیگران را بدهد؛
• اجازه دهد جلسه بیش از حد طولانی شود؛
• اجازه دهد جلسه به بیراهه کشیده شود.
برای اطلاعات بیشتر
کتاب:
« هم‌اندیشی: چگونه ایده‌هایی موفق را خلق کنیم»، چارلز کلارک، 1989
مقاله:
« هم‌اندیشی سانده می‌تواند شکاف‌ها را پر کند»، تونی بوزان، نشریه‌ بازاریابی کسب و کار، شماره‌ 18، 1993
«چالش بزرگ ما این است که بخواهیم از پس جماعتی برآییم که پولشان از ما بیشتر است. امروزه ایده‌، کالایی ارزان برای خیلی‌ها است.» دیو هیرت
«تمرکز فشرده بر روی موضوعات مختلف و پ




نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 3 آبان 1396

ایده‌های برتر را مد نظر قرار دهید
از گروه بخواهید فهرستی از ایده‌های برتر را تهیه کنند. از آن به عنوان یک نقطه‌ شروع استفاده کنید تا بتوانید به ایده‌های بیشتری دست یابید.
5. جلسه را به پایان برسانید
پنج دقیقه قبل از اتمام زمانبندی شده، به افراد اعلام کنید که جلسه به زودی به اتمام خواهد رسید. شرکت‌کنندگان تمایل دارند بدانند که قرار است چه اتفاقی در آینده رخ دهد. به آنها بگویید که مطالب جلسه تایپ و در بین آنها توزیع خواهد شد. برای حفظ تازگی مطالب و جلوگیری از فراموشی افراد، این کار را در عرض 24 ساعت پس از پایان جلسه انجام دهید.
ارزیابی
1. عقاید خود را رتبه‌بندی کرده و ایده‌های برتر را انتخاب کنید
وقتی فهرست ایده‌های مطرح شده در جلسه‌ هم‌اندیشی را توزیع می‌کنید، از تیم خود بخواهید تا به آنها امتیاز بدهند: 3 امتیاز برای ایده‌هایی که برتر هستند؛ 2 امتیاز برای ایده‌هایی که عملی هستند اما به اندکی تغییر نیاز دارند و 0 امتیاز برای ایده‌هایی که هیچ نکته‌ مهمی ندارند. مسلماً این کار نیازمند منابع زیادی است و حتی ممکن است باعث شود که اهداف اولیه محقق نشوند.
2. فهرستی کوتاه از ایده‌های عملی تهیه کنید
سعی کنید معیارهایی همچون هزینه، عملی بودن، قابل پیش‌بینی بودن، قابل قبول بودن یا دارای معیار زمانی مناسب بودن را در نظر بگیرید.




نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 3 آبان 1396

متأسفانه، ارایه‌ مشاوره در این بخش بسیار دشوار است زیرا ما تفاوت‌های عدیده‌ای با یکدیگر داریم. برخی افراد زمانی بهتر هستند که ذهنشان کمتر فعال است و زمان آرامش بیشتری دارند. دیگران زمان صبح را ترجیح می‌دهند یعنی وقتی که دارای بالاترین انرژی برای فعالیت‌های ذهنی می‌باشند یا حداقل از خستگی کار روزانه رنج نمی‌برند.
جلسه
1. مسئله/ هدف را بیان کنید
مسئله را بیان کرده و آن را برای گروه تشریح کنید. مطمئن شوید که همه‌ افراد شرکت‌کننده دارای درک روشنی از هدف جلسه هستند.
2. مسئله را دوباره بیان نمایید
گروه را ترغیب کنید تا مدتی خود را از مسئله دور کنند، دقایقی قدم بزنند و آن را از زوایای مختلفی مد نظر قرار دهند. مسئله را به شکل دیگری تعریف کنید. برخی جملات می‌توانند مستقیماً بیان خود مسئله باشند و برخی جملات نیز می‌توانند ابعاد جدیدی از آن را روشن کنند.
3. مسئله را مورد هم‌اندیشی قرار دهید
راه‌کارهای زیر را به کار بگیرید:
• از روش‌های زیر برای دستیابی به ایده‌های بیشتر بهره بگیرید:
o یک دقیقه تنفس در نظر بگیرید و از گروه بخواهید قبل از شروع جلسه، به عقایدی بیاندیشند که قبلاً مطرح شدند.
o هدفی را تعیین کنید مانند «به جای پنجاه ایده، فقط به شش ایده نیاز داریم!»
o برای پیگیری رئوس مطالب، هر از چندگاهی ایده‌های طرح شده را بازخوانی کنید.
• آزادی عملی مناسبی را برای ارایه‌ عقاید فراهم کنید.
• هم به کیفیت توجه کنید و هم به کمیت.
• از افراد بخواهید نظر خود را درباره‌ عقاید دیگران مطرح کنند.




نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 3 آبان 1396

هم افرادی را دعوت کنید که هیچ اطلاعی در مورد مسایل مطروحه در جلسه‌ هم‌اندیشی ندارند و هم افرادی که متخصص و کارشناس آن حوزه‌ها هستند. افراد غیرمتخصص چندان اطلاعی از جزییات ندارند و همین امر باعث می‌شود تا دیدگاه‌هایی تازه را بیان کنند.
6. در مورد حجم گروه تصمیم‌گیری کنید
هیچ عدد مشخصی برای تعداد شرکت‌کنندگان وجود ندارد هر چند که وقتی قرار است عقاید تازه‌ای مطرح شوند، کمتر از پنج نفر مناسب نیست و بیش از 10 نفر را هم نمی‌توان کنترل کرد. معمولاً شش تا هشت نفر مناسب است هر چند که این امر به سبک کاری تسهیل‌کننده و ماهیت مسایلی که قرار است بدان‌ها پرداخته شود، بستگی دارد.
7. تجهیزات مناسب را سفارش دهید
باید تمامی ایده‌هایی را که مطرح می‌شوند، ثبت و ضبط نمایید. ممکن است دستگاه ضبط صوت نوعی حس منفی را در بیان آزادانه‌ عقاید ایجاد کند. از یک فیلیپ چارت برای بیان صریح و آزادانه‌ عقاید افراد بهره بگیرید.
8. صندلی‌ها را به گونه‌ای بچینید که فضایی آرام‌بخش را تداعی کنند
از سالنی استفاده نکنید که دربرگیرنده‌ ردیف‌های ثابت صندلی است. شکل‌های راحت‌تر، ارجح هستند. معمولاً صندلی‌ها به صورت دایره یا به صورت حرف U چیده می‌شوند. تسهیل‌کننده‌ای که با وضعیت سالن آشنا نیست، باید قبل از برگزاری جلسه، وضعیت صندلی را بررسی نماید.
9. یک جدول زمانی را تدوین نمایید
سعی کنید تمرکز داشته باشید و به خاطر داشته باشید که هم‌اندیشی می‌تواند از یک فرآیند پویا به یک جلسه‌ بسیار خسته‌کننده تبدیل شود. برای رفع خستگی افراد، به 10 تا 20 دقیقه زمان استراحت نیاز است. دو ساعت زمانی بسیار طولانی برای هم‌اندیشی است – وقتی در افراد نشانه‌هایی دال بر خستگی مشاهده کردید، جلسه را دقایقی متوقف کنید تا افراد برای مدتی کوتاه رفع خستگی نمایند. پس از یک ساعت جلسه، 20 دقیقه زمان استراحت مطلوب است.
10. زمانی مناسب از روز را انتخاب کنید




نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 3 آبان 1396

اگرچه جلسه‌ هم‌اندیشی، باز و عمومی است اما نباید جلسه‌ای بی سر و سامان باشد. مشخص کنید که دنبال چه هستید، چه هدفی را دنبال می‌کنید و می‌خواهید چگونه به آن دست یابید.
3. یک تسهیل‌کننده را انتخاب نمایید
انتخاب یک تسهیل‌کننده‌ مناسب، حیاتی است. او باید فردی مطلع و با ذهن باز باشد که علاقه‌مندی و توانایی برقراری ارتباط با دیگران را دارا است، از این کار لذت می‌برد و می‌تواند دیگران را جذب کند. حتماً لازم نیست که تسهیل‌کننده فردی ارشد در جلسه باشد اما او باید موجبات رضایت شرکت‌کنندگان را فراهم کند، فضایی باز و آزاد را ایجاد نماید، افراد را کنترل نماید، با تأکید بر موضوعات مورد نظر، به حفظ و هدایت روند جلسه کمک کند و نوعی فضای با نشاط را خلق کند. اما مهم‌ترین نکته آن است که او باید بتواند، جریان اطلاعات را حفظ کند.
تسهیل‌کننده باید احساس آرامش و راحتی مناسبی از اداره‌ جلسه‌ هم‌اندیشی داشته باشد. وی باید طرح و شیوه‌ روشنی برای حصول اهداف و نتایج پیش‌بینی شده داشته باشد. او باید حتی‌المقدور تضمین نماید که گروه به مثابه‌ یک تیم کاری فعالیت می‌کند و نسبت به آنچه که در نهایت به دست می‌آید، احساس مالکیت و مسئولیت می‌کند.
4. یک مکان مناسب را در نظر بگیرید
این امر تا حدی زیادی به زمان تعیین شده برای جلسه بستگی دارد. اگر زمان کافی وجود دارد، انتخاب مکانی دورتر از محل معمول فعالیت‌های افراد مناسب‌تر است. این امر به افراد اجازه می‌دهد تا نوعی حس تازگی و شادابی نسبت به کسب و کارشان پیدا کنند.
5. گروهی از افراد مختلف را دعوت کنید




نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 3 آبان 1396

مدیر عامل و مدیر تحقیق و توسعه شرکت ENGEMASA برزیل در نشست هم اندیشی با مدیران مجتمع پتروشیمی جم به ارئه اخرین دستاورد های خود در تامین متریال تیوب و کویل کوره ها پرداختند.
به گزارش روابط عمومی پتروشیمی جم، جلسه هم اندیشی مدیر عامل و مدیر تحقیق و توسعه شرکت ENGEMASA از کشور برزیل با مدیران پتروشیمی جم صبح امروز در سالن اجتماعات مجتمع پتروشیمی جم برگزار شد.
رئیس بازرسی فنی و حفاظت فلزات شرکت پتروشیمی جم با اشاره به اهمیت این هم اندیشی تصریح کرد: مدیر عامل شرکت ENGEMASA با هیات همراه جهت تبادل نظر فنی در خصوص تامین متریال تیوب و کویل کوره ها که نقش بسزایی در پروسه کراکینگ دارند و همچنین ارائه آخرین دستاورد های علمی شرکت خود به مدت سه روز در مجتمع پتروشیمی جم حضور دارند.
دلیر صوفی احمدی با بیان اینکه جنس های این شرکت یک سال روی کوره های ما نصب است و نتیجه قابل قبول می باشد اظهار داشت: هدف از برگزاری این نشست جواب دادن به سوالات فنی ما و آشنایی سایر مجتمع ها با این شرکت بود.
صوفی در ادامه افزود: تامین کننده کل کوره های ما تا یکسال پیش شرکت S+C آلمان بود و پس از مدتها همکاری با شرکت آلمانی، شرکت برزیلی ( ENGEMASA) اعلام امادگی کرد در ادامه با تحقیقات و نشست های متعددی که با این شرکت برگزار کردیم به این نتیجه رسیدیم که با این شرکت همکاری داشته و از دانش و محصولات آنها استفاده کنیم.
وی در پایان خاطر نشان کرد: قیمت نهایی شرکت S+C آلمان به دلیل انحصاری بودن خیلی بالا بود و از زمان ورود شرکت برزیلی ( ENGEMASA) در این حوزه رقابت تنگاتنگی بین این دو شرکت بوجود آمد تا حدی که ما با روند نزولی قیمت نهایی شرکت آلمانی مواجه شدیم و هزینه های مجتمع در این زمینه بسیار کاهش یافت.




نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 3 آبان 1396

هدف این چک‌لیست، قادر ساختن یک مدیر پر کار برای برگزاری یک جلسه‌ هم‌اندیشی با یک گروه خاص و کمک به حل یک مسئله‌ ویژه یا دستیابی به یک فرصت منحصر به فرد از طریق هم‌اندیشی در شرایطی است که این مدیر تجربه‌ قبلی در زمینه‌ این گونه هم‌اندیشی‌ها ندارد یا در حداقل میزان ممکن، آماده‌ برگزاری یا شرکت در چنین جلساتی است.
مقدمه
هم‌اندیشی، در برگیرنده‌ مبحثی باز و همزمان برای دستیابی به ایده‌های جدید است. هم‌اندیشی ابزاری برای دستیابی به تعداد بیشتری از عقاید یک گروه از افراد، در مدت زمانی کوتاه است. هم‌اندیشی می‌تواند ارزش فراوانی برای شناسایی فرصت‌هایی همچون توسعه‌ بازار، مقابله با مسایل و مشکلات سازمانی یا – به طور کلی – حل مسئله داشته باشد.
مزایا
• هم‌اندیشی به سرعت باعث شکل‌گیری تعداد زیادی از مفاهیم و ایده‌های جدید می‌شود.
• هم‌اندیشی می‌تواند افراد را درگیر کار کرده و به آنها اجازه دهد تا احساس کنند که مشارکت مثبتی دارند.
معایب
• پرگویی افراد می‌تواند جلسه را از مسیر اصلی خود منحرف کند.
• پرداختن افراد به مسایل نه چندان مهم می‌توان مشکل آفرین باشد.
چک‌لیست اقدام
مقدمات
1. مسئله یا فرصتی را که قرار است در یک جلسه‌ هم‌اندیشی مطرح شود، مشخص کنید
یک موضوع مهم را انتخاب کنید که مشارکت دیگران در جلسه‌ هم‌اندیشی را توجیه می‌کند. این امر باید دربرگیرنده‌ یک رویکرد مناسب و تعدادی از راه‌‌حل‌های قابل اجرا باشد.




نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 3 آبان 1396

ایشان جهت مهیا شدن بسترهای پژوهش موارد زیر را ضروری دانستند :

تشکیل هسته مشاوره تحقیقات در زمینه های مختلف ( آمار، زبان، متودولوژی) برای تسهیل کار پژوهشگران (هیات علمی- کارکنان - دانشجویان تحصیلات تکمیلی)

برگزاری کارگاههای توانمندسازی برای اعضای هیات علمی و تحصیلات تکمیلی (گروههای 70-100 نفره)

حمایت مادی ومعنوی از پژوهشگران جهت رویکرد بهتر و بیشتر به امر پژوهش و چاپ مقاله

اقدام جهت اخذ مجوز مراکز تحقیقاتی، مجلات علمی پژوهشی و پذیرش دانشجویان ph.D by Research

مهیا نمودن زمینه دسترسی به منابع دیجیتالی ، کتب و مجلات در سطح گسترده

پیشنهاد تیم تحقیقات و کار گروهی در رابطه با انجام طرحهای پژوهشی و ارائه مقالات

وی در پایان خواستار ارائه راهکارها در زمینه ارتقای پژوهش در دانشگاه شد.

و در ادامه اعضای هیئت علمی و اساتید به بیان دیدگاه های خود در امر تحقیق و پژوهش و ارائه پیشنهاداتی در این زمینه پرداختند.

حاکمیت هر چه بیشتر قانون در سیستم پژوهش

احترام به نیروی پژوهشگر و پرهیز از اعمال سلیقه

توانمند سازی نیروهای پژوهشی در سه حوزه ایده پردازی، استراتژی تحقیق و نگارش

افزایش انگیزه، نخبه پروری و جذب نخبگان

نگاه جامع به پژوهش و پرهیز از پراکنده کاری در امر پژوهش

افزایش حق الزحمه پژوهش

تشکیل جلسات هم اندیشی در سطح گروه ها و دانشکده ها

رفع مشکلات ساختاری و تکنیکی در امر پژوهش با استخدام تکنسین های متخصص

تسهیل روند تصویب طرح های پژوهشی

تجدید نظر در روند داوری

تعریف Package هیات علمی جهت مشخص شدن شرح وظایف ایشان

راه اندازی آزمایشگاه ویروس شناسی

همکاری بین گروهی بخصوص بین گروهها و پایه و بالینی

اطلاع رسانی در خصوص تجهیزات آزمایشگاهی و توانمندیهای موجود




نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 3 آبان 1396

نشست گرم و صمیمانه هم اندیشی اساتید و اعضای محترم هیئت علمی که با حضور ریاست محترم دانشگاه جناب آقای دکتر محمدحسین اعرابی و سرپرست محترم معاونت پژوهشی جناب آقای دکتر غلامعلی حمیدی، و جمعی از اعضای محترم هیئت علمی ، اساتید و نخبگان دانشگاه ، روز دوشنبه مورخ 12/10/1390در سالن دکتر محمد قریب برگزار گردید. این جلسه که به منظور بررسی راهکارهای جلب مشارکت اعضای هیئت علمی جهت اجرای پروژه های تحقیقاتی و چاپ مقاله انجام شد جناب آقای دکتر اعرابی ضمن تاکید بر همت بیشتر اساتید و دانشجویان تحصیلات تکمیلی در چاپ مقالات علمی حمایت خود را از انجام پروژه های تحقیقاتی اعلام نمودند.

ایشان اظهار داشتند: اگر بخواهیم در حد اعلا بایستیم نیاز به هئیت علمی تمام وقت داریم و این بحثی است که در دانشگاههای هم سطح ما نیز انجام می شود.

وی با اشاره به اینکه دو درصد از بودجه دانشگاه می تواند در امر پژوهش صرف شود خاطر نشان کرد: از نظر مالی مشکلی نداشته و نداریم.

ایشان عامل اصلی کاهش پژوهش در دانشگاه را طولانی بودن فرآیند آن معرفی کردند و همکاری پزشکان بالینی، استفاده از مراکز تحقیقاتی و دانشجویان تحصیلات تکمیلی و طرح مقالات بیشتر را از عوامل مهم پیشرفت در امر پژوهش دانست و ابراز امیدواری کرد: انشا الله با کمک از عوامل مذکور گوی رقابت را در سالهای آتی برباییم.

در ادامه نیز آقای دکتر غلامعلی حمیدی سرپرست معاونت پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی کاشان ، عملکرد معاونت پژوهشی را در سالجاری ارائه داد و تاکید کرد: هیچ پروژه و پژوهشی به دلیل کسری بودجه کنار گذاشته نشده است.




نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
چهارشنبه 3 آبان 1396




پیوندهای روزانه
آمار وبلاگ
  • افراد آنلاین : 1
  • بازدید امروز : 2
  • بازدید دیروز : 2
  • بازدید این هفته : 4
  • بازدید این ماه : 81
  • بازدید امسال : 232
  • بازدید کل : 232
  • تعداد پست ها : 10
  • تعداد نظرات : 0
امکانات جانبی